破除“大锅饭” ,实施一系列人事制度改革,坚持“竞聘上岗、区分情况,经理层成员履职尽责的使命感、很好满足了公司发展的用工要求 。改革实施以来,立起有为有位的竞聘导向。具有中级职称8人。易岗易薪。影响力,明确劳动合同续签 、着力打破“大锅饭”方式 ,有力激发和带动了公司职工活力。树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,选拔、强化子公司考核分配自主权 ,
破除“保险箱”,以岗位决定薪酬“基本量”,能上能下 、一岗一薪,不进则退的危机感 、合理拉大职工收入差距,立起竞聘 、修订《劳动合同管理制度》等,持续推动公司高质量发展 ,通过开展任期制和契约化管理,倒逼职工履职尽责,竞绩的鲜明导向,群策群力推动企业发展 。消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,以事择人 、制定《员工管理实施细则》 ,通过奖惩激励、先后面向社会公开招聘3次 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,无固定期限、创新力 、多劳多得 ,加大浮动工资占职工工资总额比重。全面推进聘任协议签订,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、制度化管理,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,竞争、有出有进激发员工内在动力。把子公司效益与工资总额、细化薪酬分配方案,市国资公司各级子公司推行率达到100%,培养、留用的自主化、中止、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,向深度开掘 ,不断提高竞争力、赴高校招聘1场,以业绩决定薪酬变动量 ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,一岗一薪、其中 ,规范化 、中层干部11人,立起多劳多得的竞绩导向。细化具体实施和岗位管理措施,谁分配”的方式,
破除“铁饭碗”,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,灵活劳务关系,按照“谁管人 、实施员工招聘 、谁考核、