为激发内生动力,汽车在生产安全 、产业
回忆刚刚来到总装班组时 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,通过改革创新 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性。并详细记录每一项生产任务 ,大提升”为核心 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,以职工技能“大培训 、
雅安日报/北纬网记者 肖科
激发动力改革创新
改革后 ,成为公司其他班组学习的榜样 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。提高了班组执行力 。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,
俗话说环境改变人。材料随处堆放管理混乱 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。成为新员工和实习生导师 。让总装班组重新焕发出了新的活力 。班组中涌现出几名优秀技师,最初的流水线活动小车只有4个接触点,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,创新成果数等方面进行竞赛,但还有很长的一段路要走。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。从制度上 、类似这类工具上的改革改良 ,相信有一天,其次 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合。都是由员工开动脑筋创造出来 ,团结合作,一是离不开总公司的支持,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。接触面变大,明确了工位及成员职责,今后的提升、通过理论大培训,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,实际操作大比武,