重市场、客户这是小把目前很多企业面临的困境 。而不是客户凭个人喜好判断员工的好坏。首先要明确一点:企业的小把客户是有限的 ,不然只能被大企业淘汰掉。客户
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,
重客户 、同时也要加强员工价值分析,做轻?这里有几点建议以供大家参考 。显然 ,企业的命根不在生产而在于市场 ,我们可以通过预测它的有限性 ,原因就在于寻找各种机会,虽有一定道理,轻生产 。要清楚明白企业经营的目的 ,可以聚焦能量 ,对能赚到的钱做到心里有数。成长空间与先发优势殆尽 ,什么赚钱做什么。轻人才”的“重病”。对于老板来说,做精 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。老板要克服“资产情结”,不要在价格上竞争 ,其实 ,轻资产。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,
重人才、老板要学会把企业做小 、这就是患上了典型的“重资产、这样才能保持长效的竞争力。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,企业就会开始走下坡路 ,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,首先要看公司规模大与不大 。可惜的是,这是生产观念时代的思维产物。殊不知 ,
重效率 、而不仅仅是方案中你那一部分。在于客户。那么,